這幾年做各種小業(yè)務(wù)，我有一個(gè)非常深的感觸，那就是大多數(shù)人真的都太內(nèi)向了

有利益擺在面前的時(shí)候不敢爭取，怕傷了跟別人的關(guān)系。感覺要吃虧的時(shí)候又不敢說，怕惹別人生氣。該做事的時(shí)候不敢去做，怕被別人說自己不合群

自己有什么思考，有什么感觸，都只敢放在心里。明明知道很多時(shí)候在吃啞巴虧，知道自己有機(jī)會可以拼，到最后不是無動于衷，就是拱手讓給別人，給別人做了嫁衣

看著別人成功的時(shí)候，心里又不是滋味，心想著這成功本來應(yīng)該屬于自己。真的到自己去做的時(shí)候又這樣那樣的放不開，一直重復(fù)這個(gè)死循環(huán)

其實(shí)說到底怎么樣？這個(gè)世界是屬于外向者的，是屬于那些敢開口的人的。

大多數(shù)人的水平其實(shí)都不怎么樣，誰也沒有比誰強(qiáng)太多，這個(gè)時(shí)候敢開口的人就占了先機(jī)，因?yàn)槟愀议_口別人不敢，那別人不就只能來找你？

盡管你的實(shí)力可能也不算很強(qiáng)，可那又如何？你要知道單單是敢開口這一點(diǎn)，你就已經(jīng)戰(zhàn)勝了不知道多少人。

很多人不相信這一點(diǎn)，那是因?yàn)槟憬佑|的人不夠多。你不敢去接觸，是因?yàn)槟惆阉讼氲奶珔柡α耍炎约河窒氲奶趿恕?/p>

我的好幾個(gè)微信里都是滿人狀態(tài)，可你猜怎么著？其中99%的人是不發(fā)朋友圈，甚至是屏蔽朋友圈的狀態(tài)。那些天天發(fā)朋友圈的，總是那1%的人，那些敢打破人與人之間壁壘的外向者

朋友圈的主動權(quán)是把握在這1%的人手里，剩下的99%內(nèi)向者都是被動的在接受外界的信息，被動的在接受篩選，每天就等著外向者的信息發(fā)到自己這里，直到某天被其中一條消息觸動，然后就是下單，交付，這個(gè)過程甚至都是靜默的。內(nèi)向者連付費(fèi)都是無聲的

當(dāng)你積極起來開始爭取生活主動權(quán)的時(shí)候，內(nèi)向者就成了你的資源，成了一個(gè)又一個(gè)你攻略的對象。生活開始變成一個(gè)主動出擊的游戲，有了狩獵的感覺，自然而然也就有所斬獲

越?jīng)]有資源越不能封閉自己

很多人問我單干要怎么做？單干最重要的資源是什么？最重要的資源就是你的朋友圈，就是你朋友圈這些可以被交付的人。

所有的商業(yè)行為都是人與人之間的游戲，沒有人就沒有成交，所以最重要的前提就是你的圈子一定要是開放的，保證有源源不斷的活水進(jìn)入，才好賣出自己的東西

所以當(dāng)你沒有資源的時(shí)候，你最不應(yīng)該做的就是封閉自己的朋友圈，不應(yīng)該把自己像閉關(guān)鎖國一樣限制在一個(gè)狹小的區(qū)域里。

我看很多人的微信都是朋友圈僅三天可見，甚至是不可見，或者干脆從來不發(fā)朋友圈，通訊錄里只有自己的親人朋友，對其他人都采取一種防范甚至敵視的態(tài)度

你可能覺得這樣做自己的朋友圈很干凈，很舒心。但是怎么樣？沒活力，沒有價(jià)值。

我說句難聽的，你這個(gè)賬號何止朋友干凈？人情也很干凈吧？流水也很干凈吧，余額也很干凈吧？實(shí)際上就是封閉的窮人一個(gè)

但越是窮越是封閉，而越是封閉就越是沒有機(jī)會，也就越是窮。你是否想過？導(dǎo)致你窮的就正是這些自以為有用的思維呢？

為什么大佬的圈子都是封閉的？因?yàn)榇罄械娜ψ佑袃r(jià)值，因?yàn)橛袃r(jià)值，所以他圈子里的每一個(gè)名額都有價(jià)格，哪怕你只是想圍觀他的朋友圈，都要付費(fèi)。

這時(shí)候就是別人上趕著想進(jìn)圈，一堆外向者在爭取資源。但你倒好，反其道而行之，誰也不需要，誰也不跪舔，誰也不主動，你覺得這樣子就有老板作風(fēng)？就是有老板思維？

你只是學(xué)了個(gè)表面，具體的你個(gè)人的價(jià)值幾乎就是沒有。這時(shí)候你不主動，那別人真的就不帶你玩了。你愛封閉封閉，愛清高清高。但是錢呢？就是不會有，因?yàn)槟阒换钤谧约旱氖澜缋?/p>

敢賣才能入局

很多人說我沒有資源，我沒有什么可賣的，我就算敢賣又怎么樣？

這個(gè)問題很有意思，我不知道這是你賣了之后得出的結(jié)論，還是沒賣，在那里假設(shè)自己賣了之后，會得到的結(jié)果

為什么很多人會內(nèi)耗？原因就在這里，拿那些沒有發(fā)生的事情的結(jié)果來折磨自己。你都還沒有動手，就已經(jīng)被自己腦子里的壞結(jié)果勸退了，那好結(jié)果即便有可能發(fā)生，也不可能降臨到你頭上

如果你擔(dān)憂的是自己沒有資源，這很好解決，我從前干銷售，為什么干銷售，因?yàn)槲覜]有生產(chǎn)資料，我找一家電商公司上班，人家給我提供生產(chǎn)資料，我只需要引流獲客，其他環(huán)節(jié)我不負(fù)責(zé)

你不敢賣，哪怕你干銷售，你也是為公司干銷售，引來的人都是公司資產(chǎn)，你不敢往自己兜里揣。你怕別人說你，你怕被道德審判，更重要的是你不敢，不敢借用各種勢給自己積累原始價(jià)值

我有了人力資源之后，我干銷售其實(shí)只有一部分上交給公司交付，剩余的大部分我都是自己留著的，自己開發(fā)生產(chǎn)資料去交付，這樣我就局部取代公司拿到百分之百利潤

在我們這個(gè)時(shí)代，生產(chǎn)資料根本就不是最重要的。只要你敢賣，你會發(fā)現(xiàn)最大的問題是引流，比如做自媒體，你有沒有線下的貨源交付很重要嗎？你可以帶貨啊，你可以和別人商業(yè)合作啊，知識付費(fèi)我就不說了很多人不喜歡，但這也是交付的一種啊

唯一的問題是什么？是流量本身。你敢去吸引流量，你敢去建立自己的基本盤，敢去運(yùn)營一個(gè)生態(tài)。那你就有了供給

你有了供給之后，需求就自然而然會找上你。

真正的供給根本就不是你工廠的主營類目，而是人，活生生的人。一個(gè)又一個(gè)可以自適應(yīng)市場匹配需求的這樣的人，可以明白嗎？

只要你敢賣，你就會深挖人性，去發(fā)現(xiàn)其中有什么賣點(diǎn)。這個(gè)年代什么產(chǎn)品都過剩，新的生意只有建立在新需求的開發(fā)上。

人的手里是有錢的，只不過缺乏消費(fèi)的動力和需求，而這一點(diǎn)才是一個(gè)敢賣的人要研究的長遠(yuǎn)課題

有沒有東西可賣不是理由，入局要的是你的勇敢。只要你敢賣，你進(jìn)入了市場，自然而然就知道自己欠缺什么，自然而然就知道怎么補(bǔ)足。